好產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責。

汽車(chē)試驗鐵底板,電機試驗鐵地板，鑄鐵平臺，劃線(xiàn)平臺也都需要管理和控制。一個(gè)公司要想立足于市場(chǎng)依仗的根基就是能拿的出手的產(chǎn)品，讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品,所以在產(chǎn)品制造是的的質(zhì)量是不容忽視的,那么一個(gè)具有規模的公司管理龐大的體系，管理質(zhì)量的人員一層一層的更是重中之重。那么給大家細致的解析一下，一個(gè)嚴格的公司管理制度是怎樣實(shí)行產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)的？

“產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題”，質(zhì)量控制是一個(gè)系統工程，有其自身的規律的控制方法；如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至會(huì )出現一些意想不到的品質(zhì)問(wèn)題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。但質(zhì)量管控絕非易事，這是一個(gè)是企業(yè)的競爭力所在。一位做了幾十年技術(shù)總工，總結了以下對于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡(jiǎn)意見(jiàn)，希望對大家有所幫助。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

1）產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題，要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現；

2）在沒(méi)有搞清楚問(wèn)題前，輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。